6月30日上午，中电建冀交高投公司新元管理中心召开2026年上半年工作总结暨下半年工作谋划会议。会议由中心主任于仲慧主持，中心全体人员、新乐工区正副职、各收费站正副职及办公室主任参加会议。会议全面总结复盘上半年工作成效，深入剖析存在问题短板，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力、真抓实干，全力冲刺年度各项目标任务。

会上，各部室、基层单位负责人依次汇报发言，全面总结上半年工作成效与存在问题，阐述下半年工作思路及重点举措。中心分管领导分别汇报总结上半年分管领域工作情况，并对下半年相关业务工作提出具体要求。

会议指出，上半年在公司党委、经营层领导班子坚强领导下，新元管理中心紧扣公司年度工作部署，锚定安全保畅、收费增收、降本增效核心任务，统筹推进收费运营、路段直调、机电运维、道路养护、安全生产、综合管理六大板块工作。全体干部职工履职尽责、协同攻坚，全线运行平稳有序，各项阶段性目标顺利落地。收费主业运营有序，征管质效稳步提升；路段直调联动高效，通行保障持续强化；机电运维常态管控，设备运行稳定可靠；道路养护精细推进，路况品质持续改善；安全管理压实落细，安全形势总体平稳；降本增效初见成效，精细化控费稳步推进；综合管理统筹保障，党建群团凝聚合力。

会议强调，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到对照公司高标准管理要求，工作仍存在短板不足：一是收费精细化稽核、增收挖潜仍有提升空间；二是降本增效创新举措偏少，深挖成本潜力不足；三是老旧机电设备故障偶发，极端天气应急处置效率有待优化；四是现场标准化管理细节管控仍需加强。

会议明确，下半年中心将持续严格落实公司全年工作安排，以收费主责主业为核心，以安全生产为根本底线，以降本增效为重点抓手，补齐短板、精细管控、压实责任，统筹推进各板块运营管理。一是深耕收费主责主业，全力稳营收、优服务、严纪律，统一全站操作服务标准，加大通行费稽核力度，主动开展引车上路增收行动，严把入口治超关，完善高峰车流保畅预案。二是筑牢安全生产防线，细化全员安全岗位职责，持续开展全覆盖隐患排查整治，完善应急预案，强化行人、非机动车违法上高速专项整治，实现全域零责任事故。三是抓实降本增效攻坚，优化养护、机电运维模式，扩大自主维修范围，严格管控水电、耗材消耗，确保完成年度控费目标。四是统筹机电、养护、调度保障，加密老旧设备巡检，加大路面预防性养护力度，深化多方联勤联动，夯实运营基础。五是强化综合管理，持续规范行政后勤事务，扎实抓好党建、纪律作风建设，务实开展群团工作，凝聚队伍向心力。

于仲慧主任作总结讲话，对中心下半年整体工作进行全面安排部署。他强调，全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司及中心的决策部署上来，紧盯目标、从严落实，牢牢把握安全为基、收费为本、增效为要的工作主线，抓实日常精细化管理，全力保障辖区高速公路安全、畅通、稳定运行，保质保量完成公司下达的全年各项工作任务。

此次会议的召开，进一步统一了思想认识、明确了目标方向、凝聚了奋进共识。参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，立足本职岗位，主动担当作为，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力推动各项工作落地见效，为新元管理中心高质量发展贡献力量。